"Wenn der Sturm der Veränderung weht, soll man   
   Schutz suchen oder Windmühlen bauen?"  
   Martina Schmidt-Tanger

	Coaching für Führungskräfte
	Coachingziele?
	Wie arbeitet der Coach?

 

Coaching für Führungskräfte

Personal Coaching zielt primär auf Führungskräfte, Team- und Projektleiter
ab. Insbesondere die Entwicklung der Persönlichkeit und die Entfaltung der
eigenen Potenziale stehen im Mittelpunkt.

Gerade für Führungskräfte sind Rückmeldungen über Verhalten und die
Selbstreflektion des eigenen Tuns eine wesentliche Voraussetzung für die Weiterentwicklung. Dabei geht es zentral um die Nahtstelle zwischen der
Person und der beruflichen Funktion. Hier kann der Coach als kompetenter
Begleiter den Umgang mit den psychischen Prozessen erleichtern und positiv kanalisieren.

Anlass für für Coaching sind häufig folgende Themen:

	Standortbestimmung in der Lebensmitte
	Hierarchische Veränderungen
	Persönliche Entwicklungsprozesse
	Konflikte  Leistungserwartung/-erbringung
	Kurzfristige persönliche/berufliche Zielarbeit
	Begleitung bei Veränderungswünschen

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Coachingziele?

Der Klient bestimmt immer, was er bearbeiten möchte und ist jederzeit "Herr" der Situation. Der Coach  folgt der Energie des Prozesses mit Wahrnehmungsfähigkeit, Fingerspitzengefühl und psychologischem Knowhow.

Grundsätzlich geht es dabei unabhängig vom Thema um die Ziele:

	eigene/fremde Ressourcen zu erkennen und nutzen
	mehr Wahlmöglichkeiten im Tun zu finden und zu nutzen
	den eigenen kraftvollen Zustand zu generieren/erhalten
	durch erkennen der eigenen Muster unabhängiger zu werden
	Persönlichkeitsanteile stimmig zu integrieren

Der Erfolg von Coachingmaßnahmen äußert sich dann vielleicht

	in der inneren Harmonie und Verhaltenskongruenz
	im leistungsfähigen und energiegeladenen Zustand
	in neuen, flexiblen Verhaltensweisen

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Wie arbeitet der Coach?

Coaching beginnt mit einem kostenlosen Kontaktgespräch. Hier werden die Arbeitsbedingungen und das Thema besprochen sowie die gegenseitige "Chemie" geprüft.

Rahmenbedingungen für das Coaching sind:

	Coaching ist freiwillig für beide Seiten
	Coaching ist verschwiegen
	Der Coach ist unabhängig und erfüllt keine Aufträge
	Themen und Inhalte bestimmt der Klient
	Methodeneinsatz hängt von de Situation ab
	Coaching beinhaltet keine Tipps und Ratschläge

Die Coachingarbeit startet dabei immer mit den grundsätzlichen Fragen

	Was sind die eigentlichen Ziele?
	Worin liegt das eigentliche Problem?
	Wie wird jetzt getan, gefühlt, gedacht?
	Welche Veränderung führen zum Ziel?
	Was verhindert diese Veränderungen?
	Welche Auswirkungen hat die Veränderung?
	...

Veränderungsarbeit setzt mit entsprechenden Methoden dann an drei Punkten an:

	am Ergebnis: Ist das Ergebnis vielleicht gar nicht so schlecht ?
	am Weg zum Ziel: Ist das Ziel wohlgeformt und sind die Schritte dorthin effektiv?
	am Fühlen, Denken, Handeln Was wird wie geändert, um zum Ziel zu gelangen?

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